随着政策调整，地产行业开始收紧，会陆续淘汰一些“不合格选手”，虽然园林景观只是地产里的一个小职能，但景观具备“四两拨千斤的能力”，对地产产品有很大溢价能力。刚需产品景观不重要，温饱阶段客户还来不及关心景观;只有在改善型和产品中，景观的重要性才凸显。打造的产品越，景观才越被客户期待和需求;景观要打造好作品，效果之美仅仅是外相呈现;好作品是全系统垂直交圈的呕心沥血，要懂市场懂客户，在项目管控过程里，从设计研发到工程落地，每一步都必须有全局前控意识，处处要通关。而设计施工一体化已经不算一个新兴的概念了，特别是近几年来在地产行业内各大地产公司都在推行一体化，大到建筑小到像精装、景观，而园林景观这样“麻雀虽小，五脏俱全”的，在设计施工一体化的同时能解决很多不必要的麻烦，实现一个低投入高溢价的转换。

1园林景观设计施工一体化

园林景观设计施工一体化概念从项目推进的流程来分应该是包括设计、成本、施工三个大的版块。其中设计作为施工的前提和依据，由设计指导施工;成本控制投入，测算作为控制标尺;施工是设计的答卷，设计先行，施工兜底。设计工作就是把工程在图纸上做一遍，成本就是用计算把设计需要的费用进行预估，施工就是在现场把图纸还原出来。三者的侧重点不尽相同，设计主要体现在项目开工的前期，重点在于项目方案的研发和呈现;成本则相对看问题比较数据化，一切以项目指标为主;施工则侧重于建设的中期阶段，重点在于控制项目进度和保证建设质量。

2设计施工一体化的管控难点

2．1项目管理角色

整个的设计施工一体化管控过程需要多方参与，其中甲方是资源整合，风险预控，方向把舵，连接土地和客户，输出“管理”;乙方是资源细分，要在细分端上锐利好用，输出“细成果”，同时甲方需要对乙方的设计成果进行审图，审图就是核对图纸的合规性和合理性。传统管理组织方式已经不能适应新的工程建设模式，以前甲方需要面对的是设计院和施工团队这2个独立主体，设计院只对图纸负责，施工团队只管照图施工。设计施工一体化模式下工程整体的组织关系错综复杂，作为设计施工及采购总包，在项目建设过程中力不从心，主要体现在项目管理上缺少全过程管控能力和统筹协调能力，且缺少专职技术人员的参与。就甲方内部而言，从设计角度，对建筑、精装、工程、营销、客服、物业必须全交圈，才能打造真正的好产品，园林景观是营销道具，但更是客户未来生活的载体，必须兼顾各方要求，把控在先;从项目管控的角度，还有就是不能落下了成本部门。从乙方内部来说，分为设计方和施工方，在设计方把控上需要绷着“成本的弦”，施工方的部分，落实施工交底工作，重要复杂节点能打样就不直接施工，加强设计巡检频次深度。

2．2设计源头把控

园林景观是一个涵盖内容很庞杂的，植物、水电、结构、安装种类多，跨的品类也多，虽然要求都不会很深。但是需要熟悉施工工序，把项目设计从平面的美学呈现往立体的角度推演，让美学的理解能贯彻设计施工的全过程，特别要注意的是地下工程的美观度，秉持可持续发展的设计理念，才能打造出真正宜居的地产住宅。从拿地初期开始到方案推·691·敲，成本和效果的平衡能力;施工图纸把控设计不变形，图纸上核对好每一处效果细节。特别需要把控审图过程中发现的只有造型没有构造详图，常见的形式是“详见施工单位深化图纸”或者干脆就没有表达;往往只注重设计图纸及效果图的表现，缺少施工经验，对施工现场的勘查无法具体到位，导致设计与实际脱节，设计图纸难以真正落地。设计需要做到对园林景观设计材料、植物使用的熟悉，常规工艺工法的标准节点，地产标准化图纸的使用和客户敏感点的合理规避，完善产品标准化体系建设，在园林景观设计施工一体化的管控体系里更是重中之重。

2．3成本控制

既然是设计施工一体化，那么成本控制就是绕不开的话题。传统地产的项目管控模式是层层推进的，设计成本工程一步步推进，各自完成各自KPI控制点。那作为设计施工一体化的一部分，成本的观念要随之转变，成本测算前置，从拿地强排开始就可以有一个初步的概算，然后伴随着园林景观方案的深入，分阶段跟进成本测算控制，测算深度可以根据项目方案程度调整，合理安排工作量。同时可以结合设计的产品标准化体系，增加集采甲供内容，从起点开始开源节流，把有限的成本运用到刀刃上。

2．4施工品质的保证

在目前，园林景观工程以投标、直委模式居多，但这些设计施工总包模式的相应机制不完善，按图施工，观念有些还停留在施工方项目经理作为效果控制人的旧观念上。随着园林景观设计方案的不断迭新换代，施工方需要对施工分包资源的经验累积，加强设计施工交底，要求设计方提供施工交底效果控制手册，对新材料新工艺提前备工备料研究打样。带着设计思维施工，严禁刻板的按图施工，对项目现场情况和图纸有变的情况，充分沟通处理，设计及时下发设计变更，从源头上消灭返工，节约成本保证品质。从细节上来说，园林景观项目内容十分丰富，从硬景的品类繁多的景石、到软景苗木、大规格的石材、艺术小品、软装、标识等，对施工单位而言，在实际施工过程中不按图施工的的情况时有发生，重点控制在:①首先软景控制，在号苗前设计交底时需要复核设计方提供的苗木品种和苗木资源、施工季节、成本造价、交付季节的关系。避免施工过程中，非必要的主乔品种调整，导致设计图纸中自然山林气的苗木艺术效果受到影响。②其次是金属制品的管控，随着园林景观风格迭代换新，钢结构景观构筑物在设计中出现的频率变得很高，包括门头、长廊、水池、主题构筑物等。那这些金属材料的工艺和属性都需要由制作厂家进行二次深化，期间就需要结合设计方案效果对工艺进行推敲，通过不断的打样对比，才能保证施工效果。③还有项目景石的施工，图纸设计的景石体量和理想状态往往需要和场地条件会有出入，这时候就需要设计方在吃透施工条件的前提下进行专项的深化交底，这样才能找到属性适合的石头。④再就是景观软装，近几年来地产园林景观对户外软装的重视程度逐年提高，但是还是经常出现前期成本漏项或者成本预估不到位的情况，导致后期采购受限，落地品质大打折扣。对地产住宅而言，刚需和刚改类的项目应该多采用地产集采降低单价，筛选出战略软装，提升软装工程质量。

2．5项目完工后评估

项目施工完工，并不能算结束，地产住宅做为一个产品，一个需要长时间沉淀的产品，应该需要花更多的时候研究，及时总结反省。一般在项目完工阶段，设计方会出具项目后评估报告，施工方会绘制项目竣工图资料，这些都可以成为其他项目的一个分析案例、对标的参考。还有特别要提的是对往期已经交付项目的回访，对物业管理人员的走访调查，观察小区业主对器械、设施的使用情况，石材铺贴的破损率、植物的生长情况等。俗话说设计的好，施工的再精美，并不等同于使用起来也很趁手舒心，收集并归纳这些资料，对项目细节进行把控，对地产行业建立标准化、规范化、体系化的园林景观设计施工一体化管理模式，起到了不可或缺的作用。

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